Etiket arşivi: gülbeniz akduman

Kazananlar Düştüklerinde Daha Güçlü Kalkanlardır!

Yenilgiyi ve başarısızlığı kabul etmek vazgeçmek,

Ya da düşünce ders almak, güçlenerek kalkmayı seçmek,

Tercih herzaman sizin

Unutmayın, Her seçim ise bir vazgeçiş…

1940 Tokyo Olimpiyatları Atış Şampiyonası Altın madalyasının en güçlü adayı Karoly Takacs adında Macaristan ordusunda görevli bir askerdi. Takacs çok güçlü bir asker ve ordunun atış şampiyonuydu. Olimpiyatlar yaklaştıkça sürekli antrenman yaparak atış talimi yapıyordu. Altın madalyayı kazanması kesin gözüyle bakılan Takacs buna rağmen sürekli çalışıp atış becerilerini güçlendiriyordu.

1940 olimpiyatlarına birkaç ay kala orduda birliğiyle birlikte eğitimdeyken bir el bombası sağ avucunda patladı. Korkunç bir kazaydı, sağ eli koptu, maalesef kopan el yerine dikilemeyecek kadar parçalanmıştı. Yaşaması ise tam bir mucizeydi.

Kaybettiği sadece sağ eli mi yoksa hayalleri ve yaşama sevinci miydi?  Sağ el yaşam için çok değerli bir organ, peki bu durumda onu nasıl bir hayat bekliyordu? Olimpiyatlarla birlikte yaşam enerjisini de kaybedecek miydi?

Artık asker olarak çalışamazdı, çok sevdiği atış sporunu da yapamayacaktı. Araba kullanamayacak, evlatlarını kucağına alamayacak… hayati birçok faaliyetini tek başına gerçekleştiremeyecekti. Sağ eli ile birlikte tüm yaşamı mahvolmuştu…

Bir ay hastanede yaşam savaşı verdi, çok yoğun tedavi gördü. Yaşıyordu ama artık hayatına tek elle devam edecekti. Bir seçim yapmalıydı;

  • İşini, çok sevdiği atış sporunu ve tüm yaşam enerjisini kaybederek bir kurban gibi mutsuz, çaresiz ve yenik mi yaşayacaktı?
  • Halen yaşıyordu, sağ eli hariç tüm organları sağlıklıydı. Kalan organlarıyla güçlü olmayı öğrenerek, yılmadan mücadelesine devam mı edecekti?

Vazgeçmeyi Seçmeden Önce Bir Kez Daha Düşünün!

Lütfen bir düşünün; Siz bu durumu yaşasanız ne yapardınız?

Herşeyden, yaşamaktan vaz mı geçerdiniz?

Yaşamınızın geri kalanını kendinize acıyarak mı geçirirdiniz?

Hayatta karşımıza çıkan, başımıza gelen olaylara karşı seçim hakkı herzaman bizimdir. Ya düşüp kalkıp yolumuza devam edeceğiz ya da düştüğümüz yerde kalıp daha da aşağılara düşeceğiz. Seçim sizin!

Kahramanımız Takacs pes etmemeyi seçti, düştüğü yerden daha güçlü kalkarak yoluna devam etmeyi…

Düştüğü yerden kalktı, kendini topladı ve sağ eli yoksa sol elinin var olduğunu hatırladı. Sahip olmadığı sağ eline değil, mevcut olan geliştirebileceği sol eline odaklandı. Aylar boyunca sol eliyle atış talimi yaptı, pes etmedi. Çevresinde ona acıyan, yapamazsın diyen insanları dinlemedi, görmezden geldi. Onlar olumsuz konuştukça o daha azimle, yılmadan çalıştı.

1940 ve 1944 yılı Olimpiyatlarının İkinci Dünya Savaşı nedeniyle yapılmaması ona zaman kazandırdı. Yılmadan, bıkmadan çalışmaya devam etti ve 1944 yılında Londra Olimpiyatlarında sol eliyle katıldığı tabanca yarışında dünya rekoru kırarak altın madalya kazandı. 1952 yılında Helsinki Olimpiyatlarında başarısını tekrarladı ve tekrar altın madalya kazandı. Sağ elinin yerini güçlenen sol eli almıştı.

Kazananlar Düştüklerinde Daha Güçlü Kalkanlardır!

Hayatta herkes olumsuzluklar yaşayabilir, engellerle karşılaşabilir ve düşebilir. Kazananlar ise başarıya giden yolda önlerine engel çıktığında kısa sürede engeli aşan ya da ayağa kalkanlardır; “Herzaman bir çıkış yolu vardır, ben bir yol bulacağım” diyerek olayların olumlu yönüne odaklananlardır.

Düştüklerinde silkelenip ayağa kalkarak yeniden çalışırlar, kendilerine acımak, zavallı rolüne bürünmek, pes etmek onların kitabında yazmaz!

Önünüze çıkan engeller karşısında “neden ben” demek yerine, “olan oldu” deyip çözüm bulmayı ve başınıza gelen olaydan ders çıkarmayı ve tekrar yaşanmaması için önlem almayı deneyin… 

Kazananlar çözüm arar, kaybedenler ise üzülür, sızlanır, kurban rolüne bürünür.

Bir daha yere düştüğünüzde nasıl davranacağınıza karar verecek olan sizsiniz! Kazanan biri gibi kaybeden biri gibi mi hareket edeceksiniz? Hızla ayağa kalkın, harekete geçin, yolunuza daha güçlü devam etmek için daha azimle çalışmaya devam edin.

Unutmayın, Kazananlar Düştüklerinde Daha Güçlü Kalkanlardır!

Toksik Başarı Sendromuna Yakalanmış Olabilirsiniz!

  • Kendiniz dışındaki çalışanları başarılı bulmuyor ve beğenmiyor musunuz?
  • İnsanların işlerini iyi yapmadıklarını ve yetersiz olduklarını mı düşünüyorsunuz?
  • Evde, işte, tatilde, gittiğiniz her yerde iş mi düşünüyorsunuz?
  • Başkalarının fikir ve önerilerini aptalca, gereksiz ve yetersiz buluyor musunuz?
  • Size söylenenlere inanmakta zorlanıyor ve çoğunlukla yalan söylendiğini düşünüyor musunuz?
  • İnsanlara güvenmekte zorlanıyor musunuz?
  • İnsanları sıkı denetleme ve kontrol etme isteği duyuyor musunuz?
  • Fırsat olsa mesai saati dışı, hafta sonu ve izin demeden 7/24 çalışır mısınız? Diğer insanlardan da hafta sonu, mesai saati dışı ve izinlerde de çalışmasını bekler misiniz?
  • Yaşamınızda sevgiye yer veremeyecek kadar yoğun musunuz?
  • Başkalarıyla ilgilenemeyecek kadar meşgul musunuz?
  • Hiçbirşey için yeterli zamanınız yok mu?
  • Aileniz ve sevdiklerinizle zaman geçirmek için vaktiniz yok mu ve bu konuda isteksiz misiniz?

Bu sorulardan yarısından fazlasına cevabınız evet ise sizde başarılı insanların sıklıkla yaşadığı “Toksik başarı sendromuna” yakalanmış demektir.

Toksik başarı sendromu yaşayan kişiler duygularını geri plana iterler. Yoğun çalışarak başarıya ulaşma güdülerini ve dürtülerini kalplerinin paylaşılan ve anlamlı bir yaşam isteğinden üstün tutarlar.

Başkaları bu kişileri “kalpsiz ve duygusuz” olarak nitelendirir. Toksik başarı sendromu yaşayan kişiler duygularını dinlemezler, çalışma arkadaşlarının duygularını da dikkate almazlar.

Tüm enerjilerini başarılı olmaya verdikleri için çoğu zaman yalnız, kederli, mutsuz ve huzursuzdurlar. Strese bağlı kalp krizi yaşama olasılıkları çok yüksektir. Yorgun düşmek, tükenmek duygusuz ve durmaksızın çalışmanın sonucudur.

Beyinlerinin başarılı bir yaşamın nasıl olması gerektiğine dair çok çalışmakla ilgili sabit tek bir düşüncesi varken, kalpleri mükemmel bir yaşama ulaşmak için farklı farklı düşünceler üretir. Beyin hedeflere ulaşmak için başarıya odaklanmışken, kalp mükemmel bir yaşam için iyi niteliklere sahip olmak için tasarlanmıştır.

İyi bir beyne sahip olmak başarılı olmayı sağlayabilir ama iyi bir kalbe sahip olmak olumlu özelliklerle donatılmış mükemmel bir yaşam sürmeyi sağlar.

Tüm insanların beyni doğuştan işkoliktir, hiç durmaz, sürekli çalışmaya programlı bir yapıdadır. Başarılı olmak için çalışırken beynimiz en büyük yardımcımızdır. Mükemmellik yolunda bize yol gösteren ise kalbimizdir. Kalp insan vücudunda asla yaşlanmayan bir organdır. Bu kadar güçlü olan bir organ akıllıdır da… Hayatımızı beynimizin mi kalbimizin mi yöneteceğine karar veren ise kişiliğimizdir.

Başarılı olmak için beyin gücünü kullanmak sözünü sıklıkla duyarız oysaki kalbin yanında beyin çok güçsüzdür. Kalp beynin üçte biri ağırlığında olmasına rağmen beynin 140 milivolt enerji üretme kapasitesine karşın 5.000 milivolt enerji üretir. Kalbin yaydığı enerji bedenin dışına taşar ve herkese yayılır.

Seçim sizin…

Duygulara yer veren, keyifli, paylaşılan mükemmel ve mutlu bir yaşam mı?

Yoksa kişisel başarıya odaklanmış, beyin gücünü kullanıp kalp sesini dinlemeyen, kimseler beğenmeyen, yalnız bir yaşam mı?

Kalbiniz beyninize sakinleşip, insanlarla daha fazla ilgilenmesini, sakinleşmesini ve duyguları da dikkate almasını söylerken beyniniz bunları dinlemeyecek kadar çok meşguldür. Başarıya odaklanmış kendini beğenmiş beyin sürekli daha fazlasını isteyip çabalamak için bizi yönlendirir. Bu kısırdöngü ölene kadar devam eder…

Hergün birkaç dakikanızı kalbinize danışmaya ayırın. Sakin bir yerde oturun, rahatlatıcı bir müzik eşliğinde beyninizdekilerden çok kalbinizdekilerin farkına varmaya çalışın.

Unutmayın yaşamını ne olursa olsun sadece kişisel başarıya odaklamış kişilerin her zaman bir riski var;

Yalnız kalmak…

Yalnız yaşamak…

Yalnız ölmek…

Tercih sizin…

Tutku Eken Başarı Biçer!

Global danışmanlık firması Deloitte tarafından hazırlanan rapora göre, çalışanların %88’i işlerinden memnun değil ve tutkuyla çalışmıyor. İnsanların sadece %12’si iş yerinde tutku ile çalışıyor.

Bu analize göre çalışanların %88’i sadece para kazanmak için çalışıyor. İşlerinden memnun değil, hergün ayakları geri geri giderek işe gidiyor. Belki bu yazıyı okuyan siz de onlardan birisiniz!

Mezun olduktan sonra işe başlayan bir kişinin emekli olana kadar hayatının %80’i çalışarak geçerken tutkusuz, mutsuz olmak hayatının tüm alanlarına da olumsuz etki ediyor. Tutkusuz bir çalışma yaşamı tatsız tuzsuz bir yemek gibidir. Açlığımızı gidermek için yeriz ama zevk almayız aynı tutku olmayan bir iş gibi…

İşte tutkulu olmak mümkün mü diyeceğinizi tahmin ediyorum. Veya genç yaşlarda ilk işe başladığımda tutkuluydum ama geçen yıllarda ne tutku kaldı ne istek dediğinizi… Veya iyi bir maaş alsam tutkuyu görürdünüz bende! Tüm bunlar efsaneye dönüşmüş bahaneler aslında…

Steve Jobs’un dediği gibi;

“Harika işler yapmanın tek yolu, yaptığınız işi sevmektir.”

Çalışmak para kazanma amaçlı yapılan bir faaliyet, tutku ise yaparken zevk aldığınız bir faaliyettir. Birbirinden farklı tanım ve kapsamlara sahip olsalar da tutku ve çalışmak birbiriyle paralel ilerleyen iki kavramdır. Sadece para kazanmak için çalışmayı seçerseniz tutkuya ulaşmanız zorken, tutkulu olmayı seçerseniz işinizde mutlu olabilir aynı zamanda para da kazanabilirsiniz.

Kariyerinde yükselmek, terfi almak, başarılı olmak… istiyorsanız öncelikle tutkuyla yapacağınız bir işe sahip olmalısınız.

Tutku çalışma hayatı için neden önemli?

Tutkunuzu işinizle birleştirerek ne kadar tutkuyla çalışırsanız o kadar başarılı olursunuz ve yaptığınız işten keyif de alırsınız.

Çalışanlarının tutku olması hem kişiye hem de kuruma birçok fayda sağlar;

  • Tutkulu çalışanlar sahip oldukları kapasiteyi performansa yüksek oranda dönüştürerek başarılı olur.
  • Çalışmayı sevdikleri için işe devamsızlık oranları düşüktür.
  • İşlerini geliştirmek için daha yaratıcı davranırlar.
  • Kurumlarına daha bağlıdırlar.
  • İşi sahiplendikleri için otokontrol ve özyönetim becerileri gelişmiştir.
  • Stres ve mutsuzluk oranları düşük, motivasyonları yüksektir.
  • Tutkulu çalışanların enerjisi bulaşıcıdır, diğer çalışanlara da bulaşır.

Peki siz ne kadar tutkulu bir çalışansınız?

İşinizi tutkuyla yapıp yapmadığınızı anlamak için Nancy Anderson’un “Work with passion” kitabındaki bilgilerden yararlanarak kısa bir test hazırladım. Bu sorulara “Evet” cevabını veriyorsanız, TEBRİKLER SİZ TUTKULU BİR ÇALIŞANSINIZ!

  1. Karşılığında para almasanız da işinizde çalışır mısınız?
  2. Yalnızca verilen görevi yerine getirerek sonuçlara değil işinizde ustalaşmaya da çalışıyor musunuz?
  3. İşinizi yaparken yönetici denetimine gerek olmadan disiplinle ve otokontrolle çalışıyor musunuz?
  4. Çalışırken zamanın nasıl geçtiğini fark etmiyor musunuz?
  5. Hedeflerinizi gerçekleştirmek için “olduğu kadar” anlayışında değil mükemmeliyetçi davranıyor musunuz?

İşteki tutkuyu “ne ekersen onu biçersin” sözüyle bütünleştiriyorum. Tutku eken, başarı biçer!

Başarılı ve kazançlı bir işe sahip olmak istiyorsanız elinizden gelenin en iyisini yapmanız ve yaptığınız işe tutkuyla bağlı olmanız önemli. Tutkuyla çalışan karşılığını er ya da geç alır!

Tutkusunu ateşleyenlerin başarı şansı çok daha yüksektir.

Yaşamda kendimize seçtiğimiz yollar geleceğimizi şekillendirir. Her konuda olduğu gibi tutkulu bir yaşam sürdürmek ya da hergün isteksiz ve tutkusuz bir şekilde işe gidip gelerek günlerin geçmesini bekleyerek yaşamak bizim kendi tercihimizdir…

Gelecek sizi ne kadar zorlayacak? Kurumlarınız gelecek için ne kadar sağlıklı ve başarılı?

Kurumsal Check-up için Etkili Bir Yöntem: Argenti Metodu

İnsanlar gibi kurumlarda zamanla sağlığını kaybediyor hatta yok olabiliyor. Bu bağlamda insanlar gibi kurumların da check-up yaptırarak yapısal, yönetimsel ve finansal sağlığını kontrol ettirip gerekli önlemleri alması sürdürülebilir ve karlı bir kurum olarak rekabet avantajına sahip olması için kritik önem taşıyor.

Kurumunuzun check-up’ını yapmak için birçok farklı stratejik araç kullanabilirsiniz. Bu araçlardan en köklü ve etkin olanlarından biri batmakta olan şirketleri %90 oranında analiz eden ve geçmişi 1970’li yıllara uzanan Argenti Metodu…

Argenti Metoduna göre kurumsal performansı analiz etmek için sadece finansal ölçütleri kullanmak yeterli değil. Kurumun yapısı, yönetim şekli ve kaynakların kullanımı da değerlendirilerek kurumun check-up’ı yapılabilir ve başarısızlık sinyalleri kolaylıkla algılanabilir. Argenti Metodu stratejik planlama sürecinde kararların sezgilere ya da tahminlere göre değil analitik alınması için de yol gösterici oluyor.

Argenti Metodunda kurumlar yapısal bozukluklar, önemli hatalar ve kaynaklarla hedeflerin tutarsızlığı olarak üç ana başlık altında değerlendirilerek analiz ediliyor. Kurumlarınızın ne kadar sağlıklı ve başarılı olduğunu bulmak için bu üç bölümde yer alan konuları soru haline getirerek sizlerle paylaşıyorum.

Soruların yanlarında doğru cevapları yer alıyor. Sorulara olmasını istediğiniz yani hayal ettiğiniz veya olması gerektiği gibi değil de kurumunuzun gerçek durumunu yansıtacak şekilde cevap verin. Her verdiğiniz yanlış cevap için 1 puan ekleyin.

Toplamda aldığınız puan 10 ve altında ise kurumunuzda acil müdahale gerektiren bir konu olmadığı, sadece yanlış cevap verdiğiniz alanlarda gelişim sağlayarak başarılı olacağınızı, toplam puan 10 ve üstünde ise tehlike sinyallerinin çaldığı ve acilen yanlış cevap verdiğiniz alanlarda aksiyon almanız gerektiğini gösterir.

Hangisi zor? İşe alım mı oryantasyon sonrası bağlılığı sağlamak mı? (İK Blog Yeni yazı)

Hangisi zor? İşe alım mı oryantasyon sonrası bağlılığı sağlamak mı?  konulu yazım Kariyer.net İK Blog sayfasında yayınlandı:

En alt düzey pozisyonu bile kapatmanın ilan yayınlandıktan sonra ortalama 41 iş günü olduğu günümüz iş dünyasında en önemli problem doğru adayı bulmak mı? Bizce değil…

Doğru adayı bulmanın, yani seçme ve yerleştirme sürecinin baştan aşağı çok emek, zaman ve bütçe isteyen bir süreç olması gerçeğine rağmen bu kadar zor bulunup işe alınan kişi maalesef çoğu zaman oryantasyon sürecinde kaybedilebiliyor. İşe alım süreci boyunca işe alım uzmanının yoğun ilgi ve alakasıyla yaşayan adayımız, sözleşme imzalandıktan sonra maalesef cazibesini kaybediyor. İşe alım uzmanı görevini tamamlaması nedeniyle yeni pozisyonlar için yeni adaylara doğru yelken açarken, işe alınan yeni çalışan heyecanla ilk iş gününü bekliyor, evraklarını tamamlıyor. Bir yandan bu süreçte soru ve sorunlarını aktaracak bir muhatabı da çoğu zaman bulamıyor. İnsan Kaynakları uzmanı ise yoğun işe alım süreci nedeniyle sürekli mülakatlarda, gelen telefonları açamıyor ve yeni çalışana ilgi gösteremiyor. Bu süreçteki ilk sorun işte tam da bu:

Okumaya devam et

Yetişkin Eğitim Memnuniyeti Değerlendirme (YEM) İK Blog’da…

Yetişkin Eğitim Memnuniyeti Değerlendirme (YEM) amacıyla Yrd. Doç. Dr. Zeki Yüksekbilgili ile birlikte hazırladığımız ölçeğimizle ilgili yazı Kariyer.net’in İnsan Kaynakları profesyonellerine yönelik olarak hazırladığı İK Blog’da  yayınlandı. Yazıyı http://www.kariyer.net/ik-blog/yetiskin-egitim-memnuniyeti-anketi-neden-onemli/ adresinde ve aşağıda bulabilirsiniz.

Eğitim yatırımın geri dönüşü halen çözümlenmemiş bir sorundur. Eğitime yapılan yatırım ve harcanan zaman sonucunda elde edilenlerin neler olduğunu belirlemek ise oldukça zordur. Temel olarak yetişkin eğitiminde katılımcıların eğitimden hoşlanıp hoşlanmadıkları, eğitimden mutlu ayrılıp ayrılmadıklarının ilk göstergesi eğitimin sonunda katılımcıların gülen yüzle ayrılmalarıdır. Kavradıkları bilgi ve beceriler program öncesi ve sonrasında uygulanabilecek testler, vaka çalışması, rol yapma gibi eğitsel uygulamalarla ölçümlenebilir. Katılımcıların 3-6 ay sonraki davranışları gözlemlenerek, anket uygulaması yapılarak veya performansları analiz edilerek davranışlarındaki farklılıklar analiz edilebilir. Sonuçta yapılacak maliyet/fayda analizi ile de programın katkısı kesin olarak belirlenebilir. Eğitim değerlendirme sürecinde kırılma noktası ise katılımcıların memnuniyet seviyeleridir. Bilindiği gibi ülkemizde, kurumlarımız içerisinde yılda binlerce eğitim yapılmakta, bu eğitimlere milyonlarca lira harcanmakta ve bu eğitimler sonrasında da eğitimin etkinliğini ölçmek için anketler yapılmaktadır. Ne yazık ki bu anketlerin hiçbiri bilimsel olarak güvenilirliği ve geçerliliği ispatlanmış ölçeklere dayanmamaktadır. Yetişkin katılımcıların memnun olmadan öğrenmeyi reddettikleri göz önüne alındığında bu sürecin ne kadar kritik olduğu açıkça görülmektedir. Memnun olmayan yetişkin katılımcıdan eğitimden verim alması beklenemez. Bu nedenle yapılacak eğitim memnuniyet anketi uygulaması eğitimin amacına ulaşıp ulaşmadığının en temel göstergesi olacaktır.

Okumaya devam et

İK Sohbetlerinde Secret CV konuğumuzdu

Bilgi Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek lisans öğrencilerimizle “Staffing” dersimizde her hafta sektörden bir profesyonel konuk ağırlıyoruz.

Bu haftaki konuğumuz Secret CV Kurumsal İletişim Müdürü Elif Kunter’di. İşveren markasi olmanin onemi, işveren markası olmada sosyal medyanın etkisi, sosyal medya nasil kullanilmali, yeni trend iş ilanlari ve diğer ik süreçleri, işveren markasinda yetenek yonetimi konularını uygulamalı olarak bizlerle paylaşan Elif Hanım’a çok teşekkür ediyoruz.

ik-sohbetleri_5

İK Sohbetlerinde İnfinity Teknoloji konuğumuzdu

Bilgi Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek lisans öğrencilerimizle “Staffing” dersimizde her hafta sektörden bir profesyonel konuk ağırlıyoruz.

Bu haftaki konuğumuz İnfinity Teknoloji Genel Müdürü İlkay Öztürk’dü. e-learning’de yeni yaklaşımlar, oyunlaştırma, kurumsal portal oluşturma-tutundurma ve güncel e-eğitim trendlerini uygulamalı olarak bizimle paylaşan İlkay Bey’e çok teşekkür ediyoruz.

ik-sohbetleri_4

İK Sohbetlerinde Turkcell konuğumuzdu

Bilgi Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek lisans öğrencilerimizle “Staffing” dersimizde her hafta sektörden bir profesyonel konuk ağırlıyoruz.

Bu haftaki konuğumuz Turkcell Corporate Marketing / Lead Business Development Manager Nilay Özmen’di. Yeni kuşakların değişen eğitim algıları, milenyum kuşağın eğitimden beklentileri, blended learning (karma eğitim), ters yüz edilmiş sınıflar gibi günümüzün eğitim trendlerini uygulamalı olarak bizimle paylaşan Nilay Hanım’a çok teşekkür ediyoruz.

ik-sohbetleri_3

Eğitim Bütçesi Nasıl Hazırlanır?

Yıl sonuna yaklaştığımız şu dönemlerde firmaların çoğu eğitim ihtiyaç analizi ve eğitim bütçesi hazırlamaları çalışmalarını yapıyor. Eğitim ihtiyaç analizinin nasıl yapılacağına dair hazırladığım yazı Kariyer.net’in İnsan Kaynakları profesyonellerine yönelik olarak hazırladığı İK Blog’da dün yayınlandı. Yazıyı http://www.kariyer.net/ik-blog/egitim-butcesi-nasil-hazirlanir/ adresinde ve aşağıda bulabilirsiniz.

Okumaya devam et